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● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

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百貨業試水自營模式

新聞來源http:/車子信貸增貸怎麼貸款比較會過件信貸融資公司/news.hexun.com/2013-08-08/156896096.html

在成本上升和電商沖擊等多重壓力下，國內百貨業進入集體下滑的態勢，為獲得更多的利潤，尋找新的發展模式成為當務之急。“傳統的百貨業與品牌商采用的是聯營模式，品牌在百貨公司的商場裡設立專櫃，產生銷售額之後，雙方按照合同的約定，按比例分成。”廣百股份(002187,股吧)（002187.SZ）董秘鄧華東表示，長期的聯營模式導致百貨企業的商品同質化非常嚴重，加上電商的低價沖擊，傳統百貨業的經營與利潤空間均受到擠壓。而發展自營業務已經成為百貨企業們尋找新利潤、面對新沖擊的一項積極嘗試。2012年，銀泰百貨成立自營部，並嘗試“買手模式”運營自營品牌；廣百股份與香港六福集團簽訂戰略合作協議，繞過中間商首次試水珠寶直接代理業務。“雖然很多百貨公司在提升自營比例，但是，自營模式對資金、企業管理能力的要求比較高，未來五年內，不可能成為百貨業的主流業務模式。”中國購物中心產業資訊中心主任郭增利認為，雖然與聯營模式相比，自營模式顯得更為靈活，更有利可圖，但他對百貨企業大規模向自營模式轉型，持相對保守的態度。聯營模式之困雖然銀泰百貨、廣百股份等零售企業已經在做自營模式的探索，但聯營模式依然在百貨行業中占據主導地位。中信證券(600030,股吧)的研究報告指出，截至2012年10月份，從收入結構看，國內百貨80%~90%的收入來自聯營收入。目前百貨行業的聯營比例高達95%左右。在上世紀90年代，聯營模式支撐著我國百貨業渡過瞭資金難關，有效規避瞭經營風險。但是，如今聯營模式下的中國百貨業似乎越來越“窮”。廣百股份在2012年年報的董事會報告中表示，聯營模式導致商品同質化，再加上電商低價沖擊，傳統百貨業的經營與利潤空間受到擠壓。綜合多傢上市公司的財報，2012年度，王府井(600859,股吧)百貨（600859.SH）的毛利率為17.51%，武漢中商(000785,股吧)（000785.SZ）的毛利率為12.73%，廣百股份的毛利率為16.4%。有零售行業資深人士表示，租金、人力等成本不斷上漲，在聯營模式下百貨行業的純利潤已經低至5%左右。“而在自營采購模式下，百貨零售企業的純利潤可以達到10%以上。”該人士表示，自營模式可以釋放出被中間商拿走的利潤。此外，聯營模式除瞭擠壓零售企業的利潤區間外，也增加瞭流通環節，進而推高瞭終端產品的價格。經過層層代理商環節之後，百貨商場裡商品的終端價格已經被推高太多。這也是百貨商場產品價格偏高的主要原因之一。特別是在與電商的競爭中，聯營模式下的百貨公司在產品價格上根本不具優勢。而走自營模式，百貨公司在價格把控上可以爭得更多話語權。試水自營采購目前國內的直營模式分為自營采購和自有品牌兩種情況。自營采購即“買手制”，由百貨公司買手決定采購什麼品牌、如何賣；而自有品牌為百貨公司根據自己需求創立的品牌，然後委托代工生產。兩種情況國內百貨企業均有涉及。廣百股份成立鉑尚珠寶首飾有限公司，代理六福品牌產品，同時在部分門店嘗試品牌服裝代理或以買手制自營品牌的經營模式。在2012年度報告中，廣百股份表示，2013年，廣百股份繼續擴大代理面，提高自營商品在銷售中的占比。鄧華東則表示，廣百一直在積極嘗試打破聯營分銷單一模式，向代理和買手制轉型。無獨有偶，武漢中商也在2012年度報告中表示，要擴大自營，大力發展自有品牌，先試點，再逐步擴大范圍。天虹商場(002419,股吧)（002419.SZ）方面也稱，積極搜尋和引進代理品牌資源，進一步拓寬品牌代理，加快已引進品牌的開店業務。有熟悉天虹商場業務的人士表示，其自營業務在逐步增多。一位零售業資深人士表示，目前行業內自營采購做得比較好的是武漢中商，估計比例達15%左右；王府井百貨的自營采購比例約5%。在國內自營采購能做到5%以上比例的不多。“總體來說，百貨公司自采自營總體規模還很小。”今年上半年，中國連鎖經營協會發佈的調查結果顯示，樣本企業品牌聯營、自采自營和櫃臺租賃三種模式的比例約為89.6：7.1：3.3。新華百貨(600785,股吧)董秘李寶生表示，目前新華百貨的業務模式100%為聯營，暫時沒有發展自營業務的打算。自營模式的風險“自營模式確實有很多好處，比如最直接的體現是可以改善企業的利潤率，實現差異化經營，從而提高核心競爭力。”郭增利認為。如同硬幣的兩面，自營模式的高風險也是顯而易見的，資金占用比較多，尤其是庫存需要巨額周轉資金。這可能是百貨公司啟動自營的首要壓力。另外，長期聯營模式導致百貨企業普遍缺乏專業的買手人才、管理水平積累不夠也是比較大的問題。“自營化比例的擴大有助於商場更好掌握貨品資源，避免受制於品牌商和代理商。但自營模式必須以足夠的銷售額、利潤貢獻率為支撐。”零售專傢藏文輝認為，走自營模式如果經營不善，將面臨重大風險。從國際零售業發展的趨勢看，自有品牌是企業提高毛利率、體現差異化經營、維護客戶忠誠度的重要手段，自有品牌在零售業中占比最高的國傢是瑞士，占比達到45.4%。多位零售行業的從業者均認為，自營模式是未來百貨業的轉型方向之一。李寶生表示，零售企業不可能一下子從聯營模式向自營轉變，“那也是很多年之後的事情。”郭增利認為，自營模式並不是百貨業尋求突圍的唯一出路，百貨公司走細分市場也不失為一條發展之路。比如，樂天針對細分市場做瞭兒童店、青年店、老年店和高端店等。

內容來自hexun新聞埔鹽鄉土地貸款率利試算表
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