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內容來自hexun新聞銀行貸款率利計算銀行房貸利率比較2016

企業看淡經濟形勢 寧願賠錢也不招工

張斌“寧願賠錢，也不願招工。”來自溫州的李老板這樣講，讓人一時間有點費解。畢竟企業若不接訂單，肯定撐不下去，而要按時完成訂單，需要大量工人。在李老板的算盤中，招工的成本比一些訂單的利潤還要多，因為不能對未來的經濟形勢作出準確判斷，他不敢冒險。不招工，一些新的訂單自然沒辦法接，李老板現下能做的就是盡量維持住一些大的老客戶。與從事制鞋業的李老板不同，以服裝出口為主的王老板在大幅裁員的同時把訂單轉向孟加拉，他幾年前買下的辦公大廈現在有相當一部分用於出租，“比養員工合算”。面對經濟下行壓力，企業老板們的賬本中，員工都是重要“賬目”。“根本就不是什麼民工荒，你看吧，今年信用不良貸款信貸年息小額貸款信用評分表年底或者明年年初大傢就會發現，農民工將再次面臨找不到工作，尤其是東部沿海地區。”王先生作出這樣的判斷。變異的訂單李老板的制鞋工廠目前有工人1000人左右，去年裁掉瞭一部分，大概200人。“現在一個最普通工人的工資也要3000元左右瞭。”他說，“去年第四季度開始，歐洲的訂單就開始變差，歐洲市場對溫州的影響又尤其嚴重。”“最近稍微好一些，但新增的訂單多為季節性訂單，衣服鞋子這些商品補庫存的因素很大。”李老板分析。突然增加的訂單主要來自兩個方面，一是歐美市場的季節性訂單，另外是海外市場的補單，“這些訂單數量跟過去比量都不大，但要求交貨的貨期都比較急。”眼下，經濟不景氣，客戶訂單減少，小額化趨勢日益明顯。在李老板的工廠，以前接到一個幾十萬、上百萬元的大訂單，企業可以安安心心做上一年才交貨，隻要招工旺季時開足馬力，淡季招不到工也不必發愁，可現在不一樣，客戶把一個大訂單“分解”成幾個小訂單派給工廠，有時一兩個月就必須交貨，周期短、要求高。“要知道，按時交貨比成本消耗更重要，萬一招不到工，這對企業將是致命的。”李老板說。與之矛盾的是，接到大訂單人手不夠又不敢招工。因為目前訂單隻是季節性回暖，歐美消費力並沒有大幅回升趨勢。如果現時招工，趕工之後勢必再次人員過剩，而新勞動法規定裁員賠償金額甚高，大部分工廠都支付不起。生產物料、周轉資金可以儲存，可人力資源是很難儲存的，人招滿瞭，萬一接不到訂單，空養一個月工人，不少企業很快會垮掉。“訂單變化如此之快，對人力資源鏈彈性供給提出瞭更高要求，可實際情況是，現有的勞動力供應模式還不夠靈活，跟不上訂單需求的變化。”李老板說。不願招工招工這件事也讓李老板頭疼不已。前不久，工廠接瞭一個300萬美元的訂單。“整個訂單的利潤在100萬元，要想按時交貨，我要再開幾條生產線，幾十個工人。但我算瞭一下，30個工人，每個人每年的平均薪水是5萬~6萬，因為有各種保險等等，一年就是150萬~180萬。勞動合同法規定，簽訂的合同至少是2年，這樣這些工人的成本兩年就要300萬~400萬。”李老板說，“能接到這樣單子幾率並不大，我寧願放棄也不想為此而去招工。”在他看來，培訓一名工人至少3個月，包括薪酬、培訓費用、不良品損耗等在內，成本相當於1名員工5個月的工資，大約1.2萬元。“但測算下來，1名受訓的新員工為企業帶來的效益，在其受訓的第1、2、3個月，分別相當於1名老員工的50%~60%、80%和100%。”他承認從長遠來看，這是有益之舉，“但是現在的形勢實在看不清楚，不可能一直養著這麼多人。”最近，一位大學教師出身的民營老板一篇文章《當下千萬別再招人》引起瞭很多民營企業傢的共鳴。李老板也看過這篇文章，他說：“保護工人的利益並沒有錯，但自從《勞動合同法》出臺後，企業的日子越來越難過，一部《勞動合同法》把兩者徹底對立瞭起來。”“我現在經常對我工廠的職業經理人和中層管理者講，千萬不要隱藏和試圖掩蓋任何的情緒和矛盾，1000多人的工廠其實挺難管理的，有時候職業經理人又試圖掩蓋工人的情緒，這樣積累下來會釀成更大的矛盾。我們現在真是有點被告怕瞭。”他說，“隻要是工人去告你，一告一個準兒，不僅會賠償損失，還要惹來更大的麻煩。”除去成本因素，李老板的工廠一再壓縮員工人數，不再招工的另一個原因是人越多工廠越難管理。“每個人的想法都不同，現在的工人和10年、20年前差別很大，想法多，而且動不動就會告你。”李老板說。企業對策“我現在就是盡量留住一些大客戶，大訂單，即使幹不出來，賠錢也先留住。”李老板說，“我在深圳那邊也設立瞭辦事處，專門接單用的。培養一些大客戶，將來轉到內地或者越南、孟加拉這些工廠。”不過，現在制鞋類的企業還不太好轉移，因為工序比服裝要復雜很多，其他地方的配套也還跟不上，如果加上物流等成本，轉移與在溫州做成本差不太多。但李老板判斷，從長遠看企業肯定要轉移出去的。“我們現在幾乎變成貿易公司，工廠會一再壓縮的。”他說。大多數公司都選擇不開工或少開工，寧願將訂單轉包給內地其他工廠。以服裝出口為主的王老板則已經把訂單全部轉向孟加拉，“服裝這個產業沒有那麼復雜，轉移起來更容易些。我們在江蘇的公司以接單為主，慢慢地我會砍掉工廠。”他去年裁掉瞭三分之一的員工，“這個大廈是我幾年前買下來的，砍掉員工，空出來的幾層出租瞭，現在租金高得很，比我養那麼多員工劃算多瞭。”他說。另一方面，就是在現有員工的管理上做文章。“員工是財富，分配機制必須"個性化"，”李老板說，“1個人能完成3道工序，能同時開3臺機車，就不能用傳統的計時制、計件制來算薪，他的收入就應該與普通員工拉開，從今年開始，公司提出"拿多少工資，員工自個說瞭算"，讓員工綜合自己掌握的技能和所在崗位給出一個價位。我們有些多面手的員工月收入就能達到6000多元，比一般員工高30%~40%。”

新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-07/145614799.html
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